https://www.zhangzt315.com/ 2026-05-01T18:28:04+00:00 https://www.zhangzt315.com/ https://www.zhangzt315.com/lib/exe/fetch.php?media=wiki:logo.png text/html 2024-03-22T11:51:32+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://www.zhangzt315.com/doku.php?id=a.%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%9D%82%E8%B0%88:01.%E9%92%93%E9%B1%BC%E9%82%AE%E4%BB%B6&rev=1711108292&do=diff 钓鱼邮件其实只是最常见的一种垃圾邮件,还有许多其他类型,大家也需要了解一下. text/html 2024-03-21T06:08:35+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://www.zhangzt315.com/doku.php?id=a.%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%9D%82%E8%B0%88:02.question_answer&rev=1711001315&do=diff :question: クライアント先のゲストLANに接続する際に、セキュリティの留意事項がありますか ---------- :note 下記の点を確認する必要があります。 * ゲストLANの暗号化方式と認証方式は？（認証なしのゲストLANは非推薦） text/html 2024-04-07T12:29:35+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://www.zhangzt315.com/doku.php?id=a.%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%9D%82%E8%B0%88:03.software_request&rev=1712492975&do=diff 一般公司的IT部门会有一个标准的装机镜像,里面除了企业版的Win10(以后可能会更新为Win11系统)外,还有企业购买的其他常见软件,比如压缩/解压缩的Winzip,用于PDF编辑和阅读的Adobe, Microsoft365的标准组件等. text/html 2024-03-20T12:40:23+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://www.zhangzt315.com/doku.php?id=a.%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%9D%82%E8%B0%88:04.%E4%BA%91%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%84%E4%BB%B7&rev=1710938423&do=diff 云服务安全评价的难点 1.评价方式单一 参考资料 <https://www.cloudsecurityalliance.jp/site/?page_id=2048> 这里可以下载到CCM和CAIQ的Full版本以及Lite版本(日英对照版),为了方便,直接提供文件下载. CAIQ Full最新日文版为v4.0.2 [CAIQv4.0.2] CAIQ Lite最新日文版为v4.0.3 text/html 2024-03-27T08:46:35+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://www.zhangzt315.com/doku.php?id=a.%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%9D%82%E8%B0%88:05.%E5%85%B6%E4%BB%96&rev=1711529195&do=diff 在公司里,有时还需要做一些翻译的活,其实公司内有现成的翻译室,也有自动翻译的工具/软件,但最终总少不了人工确认,目前部门里英语好的好像就3,4个人,所以有时候会轮到我来做这个确认工作. text/html 2024-09-21T00:23:03+00:00 Anonymous (anonymous@undisclosed.example.com) https://www.zhangzt315.com/doku.php?id=a.%E4%B8%9A%E5%8A%A1%E6%9D%82%E8%B0%88:06.%E6%96%B0%E5%85%AC%E5%8F%B8&rev=1726878183&do=diff 8月1号入职了新公司,目前大约2周时间,写一下感想. 9/21更新 人事评价 小公司在这一点的创新还是蛮令人印象深刻的,因为总共就300来号人,每个人半年进行一次调薪,所以目标制定也是半年一次,制定好了之后全员公开(除非涉及到采用或是经营方针等机密),然后评价的时候,是随机20个人分成一组,由一个评审小组进行打分,取前10%,20%和中间60%分别加极多,多,较少的工资,末尾10%的要降薪.这样能一定程度上避免老员工的摆烂,也能激励新员工的干劲.…